首页 粉丝分享采购管理制度很重要[粉丝分享]

采购管理制度很重要[粉丝分享]

访客 粉丝分享 2021-03-20 07:28:51 55 0

粉丝投稿

创业的时候,带着跟了自己十年的助理,让他负责全部的采购,压根也没多想过,因为之前他做事情很干净,账务清晰。电脑、办公用品、服务器、设备、测试手机、礼品都由他负责,连全公司人出差的机票、高铁票,都由他的携程账号来统一定。后来创业失败,大家也就分道扬镳了。

很多人都说,负责采购的人,基本上没有不收回扣的,这种情况基本就是公开的秘密。我现在回想一下,当时每年近千万的采购费用,不知道他会如何处理?记得,一个老员工后来曾问过我:他个人负责采购的携程、京东账户的积分,几年下来都是一笔不小的帐,您知道么?我没说话,可能对采购这些事真的大意了,可能不算大的东西,但是总体而言还是自己缺乏管理经验。任何时候啊,管理都还是要靠制度,不能光靠信任。

粉丝交流评论

1、用人不疑,当初我做采购的时候真的是一毛回扣都没拿过,过节送的卡也没拿过,后来老板质疑的时候我就直接离职了。

2、我也不喜欢采购,一点点破钱,就倒腾的老板各种怀疑,清者自清,我现在也是会采买一些东西,但是从来没有人给我什么回扣,毕竟我讲价后的每一分钱都会跟老板说,老板同意就买,不同意就不买了,也不是什么几千万几个亿的订单,都是三五千的东西,人家给个屁回扣,就这样老板老婆还在怀疑我各种拿好处啥的。

3、干了两个月采购才谈的工资,因为是熟人,工资是相当低,问为什么,人家来了一句,你干的是采购啊,我去,直接辞职了。

4、只要采购的产品没什么问题,价格也合理,也还过得去,有些商家给了最低价了还是会给一些返点的,喝点汤也正常。

5、其实,换个角度,积分如果有,而你发现的话,你就换个账号,换个人手,把助理调出来做其他事,毕竟跟着十年,知根知底,而那些积分获得的利润和福利,另外作为公司开销,但操作上年尾的分红或者奖励,备注这一点,让他们明白你观察细节,如果做出成绩,如果助理的确有帮助,你就设定财务[管钱的人],助理[管团队的人],营销团队[管业务的人],后勤执行[管品质的人],设计管理结构和利益分配结构[领导在位股权或制度分红结构],企业负责人拿着人事权和财务权,作监督人和,让四个部门不断提取意见和想法,当谁不行,就把那个人换掉,几百万都可以投入,我相信你是适合这种组织架构的。

6、干了十几年采购,供应商送的小礼品收了,送的水果什么的一般丢办公室给大家吃,其他的不应该收的基本是不收的,毕竟还拿着老板一份工资,不能损害公司利益,该有的底线还是要有。

相关阅读

管理制度
版权声明

本站所有网络兼职均合法合规,本站所发布的信息均无任何虚假信息,如有发现,欢迎举报!

  • 温馨提示:以任何名义交钱或汇款的是虚假信息,拒绝刷单花呗套现骗局。请您马上举报